這不是我的世界

1.校園求生首件事：
找飯吃
厚重的透明塑膠布垂掛在食堂門前，用力撥開眼前的帷幕，北大的學生說，「這是用來防蒼蠅、空調又不會跑出來的好方法。」
北大食堂是學生們每天必光顧一、兩次的地方。和台灣的自助餐的形式有點類似，吃多少、買多少，飯還是以兩計費。一餐下來，女生二兩飯外加一肉一菜，大約是十二元到十六元新台幣。

服務業整體表現
二○○四年對服務業來說，是個歡呼收割、大豐收的一年。
延續了二○○三年景氣回春，也沒有了ＳＡＲＳ等內部因素攪亂，天時、地利、人和的搭配下，讓二○○四年服務業，交出了二十年來最佳成績單。
首先，服務業的優異表現讓二○○四年五百大服務業門檻向上看漲，拉高到接近十三億。

服務業整體表現
二○○四年對服務業來說，是個歡呼收割、大豐收的一年。
延續了二○○三年景氣回春，也沒有了ＳＡＲＳ等內部因素攪亂，天時、地利、人和的搭配下，讓二○○四年服務業，交出了二十年來最佳成績單。
首先，服務業的優異表現讓二○○四年五百大服務業門檻向上看漲，拉高到接近十三億。

「卓越企業到底是怎麼做到的？」「在長久的歷史裡，什麼是使高瞻遠矚的公司有別於對照公司的關鍵？」這是史上最暢銷的兩本管理書《基業長青》和《從Ａ到＋Ａ》作者吉姆柯林斯（Jim Collins）不斷追尋的問題。
對照台灣企業發展，現階段，這兩個問題更是格外切身。《天下雜誌》一千大企業調查，累積二十年的歷史觀察和調查資料，見證台灣科技島的誕生，以及走向全球領導企業的歷史。
這二十年，台灣的企業正式從公寓裡草創的中小企業，邁入靠制度和願景經營的跨國企業。而當年充滿熱情創業的小夥子們，如今也兩鬢泛白，開始面臨接班的挑戰。
在民生東路一間四樓公寓創業的宏碁，二十年前，在製造業排名第二一六。現在一分為三，泛宏碁集團三家公司（包括宏碁、緯創、明基）的營業額高達三九三四．六億，是橫跨台灣服務業和製造業的科技企業集團。宏碁創辦人施振榮也在去年正式退休。

靠一個自己做技術、改良機器、洗馬桶的CEO，益通光能在3月興櫃首天，創下單日最高漲幅紀錄，用比全球第一大太陽能電池廠夏普更厲害的技術，帶領台灣另一個金磚產業起飛。
撰文—蔡燿駿
攝影—莊正原
要學如何向太陽借能源，問台南人最知道！ 早在100年前的台南安順鹽場，聰明的台南人就知道廢物利用，將已經破掉的瓦罐再打碎成細片，鋪在鹽田底部，讓鹽不會和土混在一起。等到太陽將滷水曬乾，鹽工們只需用鐵器，就能輕鬆把鹽粒從瓦盤上刮下來，不僅結晶較快，品質還比一般鹽田更加精良。如果再把時鐘撥快到西元2005年，雖然當地鹽田已經停產，但是在距離5分鐘車程不到的台南科技工業園區內，卻有另一家科技廠商，繼續傳承了台南人向陽光借來的智慧。它，就是益通光能。

美國紐約甘迺迪機場裡，一群黃皮膚、穿著正式服裝的亞洲年輕人，在候機室裡，有的翻著《經濟學人》、也有人帶著無線藍芽，以流利的英語與遠方總部確認談判進度。下一刻，他們將前往上海、大阪、台北、新加坡等亞洲城市。
這是「亞洲時代」的來臨。
在中、港、台三地市場歷練三十多年，有一頭發亮灰髮的花旗銀行台灣區人資副總裁閰台生，強烈感受亞洲人才崛起的速度，「商務旅行者過去是年紀稍長、白種人居多，現在清一色是亞洲年輕人。」
亞洲市場正向世界挺進，而焦點鎖定亞洲六強：中國大陸、日本、台灣、韓國、香港、新加坡。亞洲人才也跟著市場，水漲船高，越界走入全球。

上個月份因為家中使用的ISP大力促銷，在好奇心的驅使之下，我申請了這個被稱為「數位家庭中心」的服務。反正在推廣期間不收月租費（來安裝的時候倒是收了1,000元的安裝費），萬一不用也無妨。
這個服務是透過家中的ADSL線路，將互動電視節目傳送到電視機。對一般人來說，背後線路連接十分複雜。線路接入機上盒後與電視相連，還得做一堆複雜設定。幸好這些麻煩事情都有裝機人員代勞完成。
隨著這些設施而來的是兩支大型遙控器，上面的按鈕密密麻麻。除了數字鍵與音量鍵之外，還有作用不明的紅黃藍綠以及ABCD和上下左右共12個按鈕，外加40多個各式節目快捷鈕。一時間竟找不到電源紐。
好不容易搞清楚「開機時要手動按下機上盒的電源紐，關機時要按下遙控器上的關機紐」，才發現這台機上盒是一部貨真價實的個人電腦。雖然外觀看不出，開機後也看不到Windows ，而他的螢幕是電視機。

二○○四年製造業站上景氣高峰。
一千大製造業總營收首次破十兆。總營收達一○．三四兆。總純益更達九○三九億。
而且這次是來真的。二○○四延續二○○三的成長，製造業的總營收成長二二％、總純益成長七一％。
「營收破紀錄」、「獲利創新高」可以為二○○四年的一千大製造業下註腳。