這不是我的世界

定義太抽象，舉四個例子來看看企業文化長得什麼樣子。
(一) 美國矽谷就是這樣成功的
矽谷，原本是加州山脈的一片橘子園；如今，這裡大約集結有7000家的電子和軟體公司，並以每星期增加11家新公司的速度在快速成長中。
「資訊革命之神」、「全球高科技首都」、「帶動美國新經濟成長的主要動力」，這些都是矽谷的稱譽。

美國商業周刊統計，矽谷及環繞在其週邊的科技公司總市值約為4,520億美元，相當於整個法國股市的資本額，佔有美國科技市場總值的37%。

矽谷成功的關鍵是什麼? 美國商業周刊報導，矽谷之所以成功，關鍵不是矽，也不是晶片，而是矽谷設立了一套新的做生意的方法，或者說是一套新的企業經營文化。

這套新的營生之道為何? 在矽谷，有失敗的自由跟創意性的混亂生活一起、讓觀念萌芽、每個人都要做自己最難纏的競爭對手、不計代價的搶奪市佔率、利益分享員工，讓利益均霑。

在矽谷，你不用擔心會因為嘗試新觀念、新作念失敗而受到懲罰，這鼓勵所有階層的人員勇於創新，「這就是矽谷為何永遠走在時代尖端的原因」，這同時促使公司內所有階層的人員開發新的創意（資料參考經濟日報，1998年2月9日，第三版）。


資料來源：yahoo的Easy企管報 (2005-05-10)