這不是我的世界

管理會計制度的作業實務非常廣泛，要建立這個制度常會有不知從何下手的困惑，依筆者的經驗，基本上只要依所規劃的損益表來設計就不會迷失了. 具體的
方法如下：
1. 依據損益表的會計科目設計日常管理資訊，例如營業收入有五個會計科目，那麼營業收入的日常管理報表也應該有五欄或五張，其成本若是用利潤中心的觀念，那麼成本也要同時列入，並順便算出利潤來. 如果企業採預算制度管理，這個日常管理表也應將預算金額列入，以顯示預算管理的成果。
2. 依據所設計的日常管理表，規劃資訊來源，這個來源通常是憑証，也可能是內部轉撥價格或標準成本，不論為何都要規劃審核的流程，以避免錯誤。
3. 依據損益表的會計科目規劃會計分錄方法，當對方會計科目是資產負債科目時，必須要同時規劃這個科目沖銷的方法。
4. 規劃配合損益表及資產負債表的各種附表，這種表可以用日常管理表來代替，但若資料太多時就必須用統計的技巧予以簡化 。
5. 規劃財務分析的方法，以及一旦發現異常時的標準作業流程。

當這些事都規劃好時，管理會計也就大致完成了。

資料來源：yahoo的Easy企管報 (2005-05-10)