這不是我的世界

二 ○○一年，日本電影史改寫新的一頁。
日本動畫電影大師宮崎駿拍的「神隱少女」，上映不過四個月，就吸引兩千一百萬人湧向電影院，票房收入突破二七○億日圓，最後寫下日本票房最高紀錄的三○四億日圓。
「這二十年來，不論誰拍的電影，都沒能吸引過這麼多的影迷……，」日本影評人個個語氣興奮、引以為傲，特別在「神隱少女」奪得奧斯卡金像獎最佳動畫獎，及五十二屆柏林影展金熊獎之後，「宮崎駿讓全世界的觀眾了解日本動畫的實力。」
國內外喝采聲浪高揚，宮崎駿本人卻避開所有的聚光燈、所有的採訪，數十年如一日地默默著手企劃下一部作品（「霍爾的移動城堡」），連奧斯卡金像獎也婉拒出席。

每年，美國排名第二的首富巴菲特，都會在波克夏公司股東大會上唱歌。今年他唱的是「綠野仙蹤」的主題曲「跨越彩虹」，比爾蓋茲也在台上跟著扮演沒有頭腦的稻草人。
除了娛樂投資人，今年大家等著看的重頭戲，是這位被美國資本市場譽為「賢者」（sage）的投資大師，如何辯解自己到底有沒有介入旗下保險公司，替全球最大保險公司美國國際集團（AIG）做假帳的醜聞。
對全球崇拜他的投資人來說，七十四歲的巴菲特不僅是當代最偉大的投資者，更是商業道德的高標準。他們除了信賴他公司每年二六％的獲利，更對他的人格充滿信心。
但三月美、澳政府對他的調查，讓波克夏公司的股價馬上下跌了八％。知名信用評等公司Fitch，最近也將波克夏的信用從原先的「穩定」（stable），降為「不佳」（negative）。

八十多歲的老太太才走出家門，忽然停步，拍打著兩只口袋說，「哎呀，沒帶錢哪！」轉身就往回走。
五十多歲的女兒拉住她，說，「媽你不用帶錢，你會弄丟。要買什麼我給你買就是。」老太太不答應，「身上沒帶錢怎能出門！」
「來來來，這裡有你的錢！」頭髮也已經花白的女兒，從自己包包裡拿出幾張彩色影印的千元假鈔遞過去。
那一瞬間，她有一點膽怯：媽媽要是頭腦忽然明白過來，看出這是假錢，會不會大發脾氣，罵她，「騙子！把我的錢都弄到哪去了？」老太太彷彿遲疑了一秒鐘，但終於接下，把嶄新的鈔票摺疊起來、用衛生紙仔細包好，塞進褲子口袋最深處，歡歡喜喜跟著女兒走了。

現代上班族普遍存在肝病問題，但並非大家想像中嚴重，尤其是30歲左右年輕上班族的肝病問題已經比50歲上下的資深上班族健康許多。
一般來講，比較容易導致肝硬化或肝癌的病因是B型與C型肝炎。早期台灣人沒有注射疫苗，B肝帶原人數比例大約占整體人口的15到20％，自從1984年8月後，政府全面推廣注射疫苗，B肝帶原者比例就降低許多。
目前年輕上班族的肝病問題大部份是有脂肪肝，根據臨床經驗，有四分之一到三分之一的年輕上班族被檢測出有脂肪肝，肝裡面都是油，每一個肝細胞都有脂肪泡，從超音波照起來，肝表面都是亮亮的。

一九八三年夏天，豐田拿下全球車市八．一％的市佔率，超過當時任何一家日本車廠。豐田內部審慎而機密的分析指出，豐田在規模和地位上大有提升。豐田汽車創辦人豐田喜一郎的堂弟豐田英二深知，豐田製造的頂級車，必須和賓士高級Ｓ系列，或ＢＭＷ引以為傲的７系列旗鼓相當。
這存在實質的負面風險。因為要打造一款採用全新高動力引擎的豪華車，將耗費巨資，而支持這項計劃繼續下去的只有個人直覺，以及對市場需求的粗略判斷。儘管豐田有引擎蓋下的每樣東西，但這部車必須有過人之處，例如舒適的享受或豐富的裡外造型等。這些顯然不是豐田的長處。
無法逃避的抉擇
更大的挑戰關乎豐田的名聲。豐田毫無資歷，消費者憑什麼掏出幾萬美元，購買一款不過比「冠樂拉」（Corolla）高級一點的車？真的會有人花大把鈔票來買豐田車嗎？「擅長製造平價車款的豐田製造豪華車Lexus，就好像在麥當勞生產特級威靈頓牛排，」《Fortune》雜誌曾如此比喻。

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學期快要結束了，研究生已經開始為論文操心，「代寫各類中英碩士論文，代寫各類博碩士入學考研究計畫…」，在各校園的BBS站或各大入口網站，最近經常可以看到這些「論文代寫」的廣告，立法委員黃偉哲昨日召開記者會呼籲，目前學校對於業者代寫論文並沒有處罰規定，教育部該重新檢討學位授予的制度，以免高等教育品質日益低落。

網路上宣傳代寫論文的範圍包括經濟學、管理學、教育學、法學、政治學、美學、新聞傳播、哲學、電腦、歷史學、生物醫藥、醫學等各式學科，業者還作出幾點保證: 一、保證所有代寫論文都是原創；二、品質保證所有論文同一時間都只有一位主筆在進行；三、客戶資料絕對保密；四、論文完成後，版權歸客戶所有。

在1992年，韓國三星（Samsung）稅前利益只有2,300億韓圜（約合新台幣71.4億元），十年之後到2002年，三星的稅前利益卻躍升到15兆韓圜（4,655億新台幣），暴漲66倍，總利潤佔韓國上市公司的61％，並創造108億美元的世界頂級品牌價值。
三星這10年的66倍高成長，是經歷一場浴火重生改革之後的成果。這場改革的主要幕後推手，就是三星總裁李健熙。他是怎麼做到的？《三星浴火重生－－李健熙改革10年》完整剖析李健熙的經營哲學，以及三星全球化經營策略與改革軸心。
三星總裁李健熙跟知名的奇異（GE）前任董事長威爾許（Jack Welch）是好友。兩人對企業的經營革新都立下典範，但方向卻完全相反。
威爾許改革奇異公司的方式是：結構革新→流程革新→文化革新。然而，李健熙改革三星，卻是採許相反的模式：文化革新→流程革新→結構革新。

八○年代，三十出頭、剛創業的郭台銘，常騎著一台摩托車，載著各式電視用端子、電視旋鈕，送到當時台灣最頂尖的「高科技公司」——中和的艾德蒙電視。幾個艾德蒙的資深員工記得這位黑臉年輕人，「很會做生意！」
當時，台灣剛萌芽的電子業是「黑白電視」，美商艾德蒙、ＲＣＡ、飛歌分布在北台灣的幾大廠區，雇用了數萬員工。
還是家小公司的宏碁，為了委託艾德蒙代工電腦螢幕，幾個年輕工程師直接到中和督陣。包含現今資訊界的主幹，鄭定群（威碩總經理）和蔡溫喜（建碁總經理），剛退伍不久的童子賢（華碩副董事長）最年輕，負責驗貨。
「這些人，現在都是大人物了，」一位艾德蒙（現改名冠捷）的資深主管感嘆。

如果車子當場被拖吊---有妙招
畢竟大家都是～傻國民～他拖你車..你拆他牌..
很多拖吊車駕駛拿的是小型車駕照，而拖吊車駕駛至少必須使用大貨車駕照﹙道路交通
安全規則第61條﹚，