以九一一七‧七三億，逼近兆元的營收， 鴻海集團今年傲視台灣國、民營所有企業，成為一千大製造業的「真命」龍頭企業。鴻海帝國霸主郭台銘，如何讓集團不斷保持高成長？這部高成長傳奇，還會持續多久？
在鴻海董事長郭台銘領軍下，鴻海去年合併營收逼近一兆元
去年二月，鴻海集團旗下的富士康國際控股在國際資本市場環伺的香港股市掛牌上市，到去年底，漲幅超過一五○％，創下所有台商赴港上市的紀錄。
而在今年《天下雜誌》一千大企業調查中，鴻海精密更以九一一七．七三億元的合併營收，以及六八．三五％的營收成長率，再度站上製造業龍頭寶座。從一九八五年，以二．八五億元首度進入《天下雜誌》一千大企業排行，十年間，鴻海以躍進式的成長，打造出富可敵國規模，今年甚至連國家扶植的國營事業都不是對手。
鴻海創新重組產業鏈的價值，從價格者躍升價值者。鴻海的規模，不僅佔台灣國內生產毛額（GDP）的十分之一，根據《Fortune》二○○六全美五○○大企業調查，甚至可以排名美國上市企業第七十名，領先客戶思科（Cisco）、通路Best Buy、以創新研發著稱的３Ｍ，還有可口可樂（Coca-Cola）等終端消費者品牌。
從低價格到高價值
事實上，從富士康在香港股市備受肯定，到全球各大科技品牌幾乎都是鴻海囊中客戶，過去鴻海董事長郭台銘「Low Cost Terry（郭台銘英文名）」這個「低成本殺手」暱稱，因為這些成績，必須重新審視。
鴻海的持續壯大，為電子專業代工製造服務（ＥＭＳ）產業打造創新模式，讓全球現在開始曉得必須拉高層次看郭台銘這號人物。
今年下半年，市場紛紛傳出蘋果將會推出結合iPod的手機產品，「這個單子，非常可能又被鴻海接走了，」花旗環球證券亞洲科技研究部硬體及零件首席分析師楊應超（Kirk Yang）預估。因為，蘋果的iMac桌上型電腦，以及熱賣到不行的iPod系列產品，都有鴻海代工的影子。
「蘋果＋鴻海＝熱賣」的方程式，楊應超說，很難讓客戶忽略鴻海的價值。郭台銘的「價值」遠超出他的「價格」。
每個人都在問：「鴻海還會稱霸多久？」
沒有人可以給出確切答案，但至少在郭台銘宣稱退休的二○○八年前，鴻海的霸主地位不但不會被撼動，而且還會繼續成長，至少有三大理由。
成長理由一：創新營運模式打造「龍捲風」競爭力
鴻海擁有對手難以複製的創新營運模式（Business Model）。「鴻海最厲害的，就是打造堅強的垂直整合產業結構。產品利潤差時，上游關鍵零組件可以cover下游組裝，所以成本永遠比人家低，永遠比做組裝的同業毛利率高，」一位曾經是鴻海早年「幹訓班」第二期出身，現在自己創業的老鴻海人分析。
從零組件，到成品組裝的相互支援模式，讓鴻海去年締造六八．三五％的高成長，等於一年間成長了一家中鋼的營業額（約二八五○億元）。鴻海董事長特助丁祈安說，客戶各項新產品，以及原有產品線代工量的擴增，尤其是消費性電子產品的成長，是主要關鍵。
的確，以去年上半年平均每個月賣出七十萬台的蘋果iPod Mini為例，成品就全部都是鴻海代工，楊應超估算，若以一台代工價格約一五○美元計算，光是iPod Mini一項產品就至少為鴻海挹注了將近五百億元營收。
跨入手機業，這樣重組產業鏈價值的創新營運模式依然適用。替摩托羅拉、Nokia等一流客戶代工整機組裝和關鍵零組件的富士康，就是郭台銘成功複製的典範。
楊應超則觀察，鴻海的創新營運模式，在於他跳脫一般垂直整合思維，從關鍵零組件，做到系統組裝，再從系統組裝，回過頭做更多關鍵零組件，「像龍捲風一樣，鴻海已經牽引一個產業鏈的循環。」
成長理由二：從3Ｃ到5Ｃ的產品佈局
在電腦（Computer）、通訊（Communication）、消費性電子（Consumer）等3C產品外，通路（Channel）和車用電子（Car）是鴻海這兩年積極佈局的領域。
儘管挹注不少資源打造通路品牌，但這領域目前在鴻海內還不成氣候，而且山頭林立，不容易攻克。「它長大後的綜效，將會很可觀，」楊應超補充，一旦鴻海建立完整通路，大品牌客戶對鴻海的依賴度將會更高。
鴻海前年底購併耕耘汽車電子十多年的安泰電業，成為鴻海跨足車用電子的前哨尖兵，並在中國積極展開客戶認證、合併當地同業等。
此外，今年四月特地從海外趕回台北接受《天下雜誌》專訪的鴻海網路通訊事業群總經理李光陸說，沒有企業會去做市場上沒有的產品，「如何在適當的時間，做適當的組合，用在適當的地方，得到最大效益，這就是創新。」
李光陸這番話，正適用於電子業目前都在猜測的「鴻海何時開始做筆記型電腦組裝？」楊應超相信，只是時機早晚的問題，屆時又將帶動鴻海下一波成長。
常駐香港、研究台灣下游硬體產業已經七年的楊應超，堪稱是所有外資中對台灣下游硬體廠商最了解的分析師，他認為「鴻海短期內的成長還很夠看。」包括Nokia將釋出的整機組裝訂單、蘋果電腦將推出的手機，還有鴻海已經準備就緒的筆記型電腦系統組裝，以及監視器和電視組裝、多功能事務機等，都是未來發展空間。
成長理由三：分拆和購併的創新兩手策略
「一個公司組織的切割，影響到這個公司分工活動的成敗與否，」這是郭台銘很喜歡的一句話。
講這話不久，鴻海就將集團內手機組裝事業子公司富士康國際控股（F.I.H）切割出去，前往香港上市，在香江掀起一波至今仍方興未艾的科技投資熱。「這算是郭台銘，甚至是台灣政府，送給香港的一份大禮物，」麥實國際管理顧問董事長方國健觀察。
富士康的優異表現，更是今年鴻海合併營收突破九一一七．七三億元的關鍵。富士康二○○五年營收約六三．六四億美元（約一九七三億台幣），而佔富士康約七五％持股的鴻海，去年合併營收創下幾乎突破「兆元」大關的紀錄。居大功者，莫過於營收隨著手機持續委外代工浪潮而不斷上衝的子公司富士康國際控股，去年佔鴻海合併營收比例約二二％。
購併對鴻海的成長貢獻更是直接。「持續購併，將會是鴻海成長的重要策略之一，」郭台銘在去年尾牙也坦言。以鴻海購併國碁為例，「鴻海購併國碁後，的確為它帶來通信設備代工上的經濟規模，」兩年前跟著本身有三○○多億營收的國碁加入鴻海的李光陸說，在3Ｃ整合的時代下，也因為國碁的加入，協助鴻海在許多產品通訊功能上的研發，讓更多客戶放心地把訂單交給鴻海。
大挑戰：誰是接班人？
高成長背後，必然充滿挑戰。
「接班人議題，對現在的鴻海來說，絕對是最重要的議題，」楊應超觀察。
「以郭台銘個性，退而不休是相當肯定的，」一位郭台銘好友就說。但郭台銘還是必須積極在內部培養人才、對外招募。因此，近來在各大徵才網站上，都可以看到郭台銘親自露臉，展現廣納人才的積極作風。
在創新中持續成長，鴻海的未來，雖然偶有挑戰，但還是充滿令人期待的登峰造極景況。
資料來源：天下雜誌電子報 (2006-05-08)
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