這不是我的世界

阿鳳的打工理論─墊腳石

　　2007年3月23日淡水的旅遊，帶著柔威、小黑、阿西還有阿鳳。在一段跟阿鳳的聊天當中，才發現一些老闆控制員工的方式真是花招百出，想到我們這間店，真是傳統的老字號了，就好像「上海皇帝」影片裡的「袁軍」是個殺人不眨眼的殺人王，可是幾年之後，與「陸月生」結拜，最後輾轉跟國民黨合作，拿機關槍掃射共產黨黨員，其實那些都是老百姓，相對過去的「袁軍」就好像吃齋唸佛的老太婆。

　　我們的店就像「袁軍」，而新型社會的老闆就像「國民黨」，為了控制員工，要求員工簽名契約，過去我也贊同這種做法，但是有很多人都不認同，做什麼簽契約，認為什麼都情義，可是到了商場上面，「沒有永遠的敵人，當然也就沒有永遠的朋友」。

　　我聽到阿鳳再墊腳石的情況，要求正值班的簽契約，契約內容絕大部分都是為了控制員工的流量以及資金資本，好讓自己老闆得到最大的利益。一份契約也會因不同的人，寫下不同的內容，好比如一個月的薪水三萬，每個月扣下一萬到五千元，在契約約定完的一年，會一次歸還，不過沒有在契約約定前做完，就離職就拿不到，就其實擺明了就是要員工留下來。

　　很多人都不願意認同，但是在員工流變動量大的情況下，我認為這是很合理的，好比如我們的公司，沒有契約的問題，但是卻變成了員工要來不來的問題，再員工上任之前都會跟他們說明，如果要離職要先在一個月前講，然後我們找到替代你的人，在離開，不過沒有幾個員工這樣做到，要做不做的，說離開就離開，完全沒有知會，甚至還要付薪水給員工，這兩種情況來看，哪個是老闆想要的呢？！

　　再現在的社會裡，培訓人員是企業中算是很重要的一環，畢竟培訓往往都等於是成本，所以很多的公司希望員工進來就有了技能，然後直接可以上任工作，可是這是很困難的，對於我們公司要學會打檔機車送貨，要會跟客人講電話，懂得打單子進貨、銷貨，都需要很長的時間培訓，從送貨到撿貨、整理貨，然後再到講電話，最後有稱職的職位，大概就必須至少花上一年的時間。

　　如果對於員工沒有忠誠度，學學就走了，而且也不讓我們知道什麼時候離職，就是對於沒有簽契約的公司實在是一種痛苦。

　　這只是我個人的看法。過去傳統對於現在的員工，都有很多的改變，每個員工都希望就是「錢多、事少、離家進」，當然這不是不可能沒有的，只是這樣往往都會沒有什麼工作可做，加上員工都希望薪水高，不滿意就很隨意的替換，相對不讓老闆損失太多，使用了契約的方式，當然契約的好壞也取決於使用者的方式。