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| 諾華用營收15％，和產學結盟拚研發 |
儘管羅氏在11月底，宣佈將加緊「克流感」在各國的授權腳步，但從這場羅氏與各國政府在「克流感」的專利授權角力賽中，可以發現品牌藥廠如何苦心保護，斥資研發的獨門藥方。
究竟，世界級品牌藥廠挹注多少資源，才能研發出對人類有幫助又搶手的新藥？
而它們又是如何打造出最佳的研發環境？為了探索大藥廠在新藥研發上所下的功夫，《e天下》特地走訪跨國大藥廠諾華（Novartis）的全球研發總部──座落於美國波士頓劍橋（Cambridge）的生物醫學研究中心（NIBR），看看當今全球新藥研發翹楚藥廠如何致力研發，也讓台灣政府致力扶植的生技產業得到最佳借鏡。
新藥上市數量獨占鼇頭
衡量一家藥廠研發新藥的實力，可從每年通過美國食品藥物管理局（FDA）審核上市的新藥數量為主要指標。根據FDA網站公佈的數據，過去5年內，與羅氏同樣來自瑞士巴塞爾（Basel），並擁有羅氏超過2成股份的諾華，共13種新藥通過FDA核准上市，遙遙領先業界龍頭輝瑞（Pfizer），和聖諾菲安萬特（Sanofi-Aventis）藥廠的9種。而羅氏與英國第一大藥廠葛蘭素史克（GSK），僅有6種與5種。
從研發支出上，可以一窺諾華對研發的投入。去年營收282億美元、獲利58億美元的諾華，光研發投資就直逼獲利數字，達42億美元，佔營收比重高達15％。而去年營收545億美元的全球第一大藥廠輝瑞，和以營收410億美元居次的葛蘭素史克，研發金額佔營收比重只有14％與12％。
除了投入大量金錢，致力新藥研發的諾華，還將全球研發總部搬到緊鄰哈佛大學與麻省理工學院（MIT）的波士頓劍橋區，以就近吸引頂尖人才，並為學術研究與自家新藥研發接軌。
駐紮科學重鎮延攬人才
儘管氣溫逼近攝氏0度，但在波士頓的劍橋區，飄落滿地紅黃楓葉的哈佛大學及毗鄰查爾斯河畔的MIT，仍讓凜冬將至的劍橋區，洋溢濃厚的人文科學氣息。
這裡，是世界一流的科學研究重鎮，更是企業夢寐以求的研發基地。尤其對以開發新藥為命脈的世界級藥廠來說，誰最接近世界頂尖生醫技術和人才，誰就能拉近每一次新藥上市的距離。
去年5月，企業總部在瑞士巴塞爾的諾華，就將研發總部從素有歐洲「生物谷」（BioValley）之稱的萊蒙湖畔，遷到劍橋，成為目前全球各大藥廠中，唯一在這個舉世聞名的生技重鎮內，就地網羅哈佛及MIT生醫和基礎科學人才做研發的藥廠。
諾華在波士頓劍橋的生物醫學研究中心（NIBR）全球總部，與著名的MIT「電腦科學與人工智慧實驗室」（CSAIL）僅有一街之隔。由比爾蓋茲捐助興建的CSAIL，是MIT校園內造型最前衛的建築物之一，也是世界上研究未來科技的知名聖地。
善用高科技輔助研發
NIBR的高科技實驗設備，也令人嘆為觀止。以NIBR的電腦輔助藥物開發設備為例，只要戴上3D立體眼鏡，蛋白質結構模型立刻從電腦螢幕中「跳出來」。負責電腦輔助製藥設備的主管范德瑞（John Van Drie）在一旁解釋，「蛋白質結構一旦發生鬆散，癌症乘虛而入。而最好的藥，是要找出能讓蛋白質結構緊密連結的小分子，透過電腦三度空間模擬，可以找出小分子與蛋白質的相關位置……」
范德瑞說，透過電腦運算輔助，可讓新藥研發時程縮短三分之一，降低上億美元投資經費。目前，NIBR的電腦系統軟體工程師中，有將近40位負責提供每個實驗室最佳研究輔助平台。
而在NIBR的「液體藥品庫」部門，則可以看到靈活的機器手臂正以快速而精密的動作，將化合物滴在排隊等待的玻璃盤內。每個玻璃盤內，都有380個細小試管孔，機器手臂的任務，就是從恆溫攝氏4度的化合物儲藏庫內，調出每一實驗室需要的化合物，接著一一滴在試管盤裡。
站在被暱稱為「旅館」的化合物儲藏庫前，「液體藥品庫」主管柏金尼（Dejan Bojanic）透露，NIBR目前已有100萬種的化合物庫藏量，而且在先導化合物發現部門的努力下，每年還有數萬種新化合物入住「旅館」。
對藥廠來說，擁有愈多化合物，就有愈多獨創新藥的機會。而諾華NIBR擁有100萬種化合物的「館藏」，已經是世界級頂尖藥廠才能達到的水準。
用策略合作增強研發實力
從哈佛大橋越過查爾斯河，在進入波士頓市區前，會來到美國新英格蘭地區最著名的醫學區──包括哈佛大學醫學院、波士頓婦幼醫院、Dana-Farber癌症研究中心等，都在此區林立。
其中，諾華與哈佛醫學院主要的教學合作機構Dana-Farber癌症研究中心有密切合作。Dana-Farber癌症研究中心是全美癌症治療發展的先驅之一，根據《美國新聞與世界報導》（US New& World Report）評選，Dana-Farber癌症研究中心為新英格蘭地區最佳癌症醫院，並位居全美癌症治療醫院排行的第四名。
根據Dana-Farber癌症研究中心副部長李文史東（David Livingston）表示，諾華以經費
贊助的方式，支持Dana-Farber癌症研究中心內20個實驗室的研究，而且贊助經費年年提高。去年，諾華就提供Dana-Farber癌症研究中心約2億美元的贊助。
李文史東表示，諾華的長處是藥物開發及行銷，而Dana-Farber癌症研究中心則擅長基礎研究。因此兩者合作成效顯著。例如，過去癌症治療研究的動物實驗方法，是將癌細胞注入老鼠皮下組織，然後以傳統影像顯影技術觀察癌細胞的變化。
但已與諾華合作4年的Dana-Farber癌症研究中心兒童腫瘤科醫師安得烈剛（Andrew Kung），卻用螢火蟲的發光蛋白質，讓注射到老鼠體內的癌細胞發光，接著利用檢測光子的照相儀器，觀察癌細胞的活動、移轉，而亮度還可以表現癌細胞的多寡。不僅因此預測更好的癌症治療行為，還可以檢測所施打藥劑是否有效。
安得烈剛說，雖然目前已知很多造成癌症的原因，但治療的方法卻很少。透過與諾華合作的這個實驗，可以加快從發現到治療的速度。安得烈剛表示，透過螢火蟲發光蛋白質的應用，已經可讓過去動物試驗的時間節省一半，研發費用也因此節省一半。
創新癌症「標靶治療」法
活用研發資源的諾華，甚至是癌症「標靶治療」用藥創新研發的先驅。2001年5月，諾華治療胃腸道基質瘤及慢性骨髓性白血病的處方藥「基利克」（Gleevec），在美國FDA以不到3個月的破紀錄時間核准上市。「基利克」被醫藥界譽為21世紀最成功的癌症「標靶治療」藥物。
所謂「標靶治療」，意即運用基因資訊及分子途徑為基礎，設計成一種具備瞄準製造癌細胞分子、直接抑制靶分子活動，以阻止特定細胞分子再次誘發癌症的全新途徑。與過去常被形容「亂槍打鳥」，甚至因此產生一堆副作用的癌症治療藥物而言，諾華的創新研發藥物等於為癌症治療藥物開啟新的方向。而「標靶治療」，也成為許多藥廠在研發時致力追求的目標。
去年，諾華董事長兼執行長華塞拉（Daniel Vasella）還將諾華研發「基利克」、打造「標靶治療」的故事寫成專書──《神奇抗癌藥丸：一顆橘色小藥丸如何改寫醫藥史》（Magic Cancer Bullet：How a Tiny Orange Pill Is Rewriting Medical History）。
根據投資機構雷曼兄弟（Lehman Brother）在2004年的研究報告指出，對品牌藥廠來說，每一種新藥的成功上市，背後其實都經過8∼10年的長期投入，研發金額平均高達8億美元。但研發，仍是藥廠永續經營的命脈，因此在綜觀全球各大藥廠的投資價值時，雷曼兄弟給深入研發的諾華打了最高分。
由此可見，不斷深耕研發的諾華，不但開創一條永續經營的道路，也更凸顯自己的企業價值。
資料來源：e天下雜誌電子報"(2005-12-27)
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