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| 4大CEO預告資訊業藍海 |
英特爾執行長歐特蘭尼（Paul Otellini）：從「效能」到「每瓦效能」
資訊產業的基礎典範已經轉移，從過去重視效能，到現在變成追求「每瓦效能」（performance/Watt）。
轉變的原因很簡單，對企業而言，電力就是成本。我們的客戶反應，他們用在資訊系統的電費，幾乎相當於硬體設備的一半成本之多。
幾年前，我們和整個產業的目標是要製造出10GHz的微處理器。技術上可以做到，但所耗電力卻高達150瓦，就應用層面實在難以負荷。
所以我們決定做出一些根本轉變。我們將電力需求設定一個上限，在這個限制下，才持續發展處理器的速度。
下一世代微處理器的重點，就是強調電力最佳化。英特爾預計在2006年下半季，推出3個平台上的微處理器架構：伺服器端的Woodcrest、桌上型電腦端的Conroe、行動裝置端的Merom，都是依循電力最佳化的原則。新產品追求的不只是效能，而是
「每瓦效能」的提升。以伺服器端的Woodcrest來說，新產品的每瓦效能是現在的3倍以上。
現在， 我們還是可以達到10GHz微處理器，讓這一切發生的關鍵是多核心技術。亦即在一個晶片上，可以放置兩個或多個微處理器。
預計在明年第三季，多核心處理器的出貨就會超過單核心，兩者的出貨量曲線呈現X型交叉。我們期望在未來18個月內，將銷售6,000萬個多核處理器。
惠普執行長暨總裁賀德（Mark Hurd）：打造企業成「即時企業」
現在所有企業都在問自己，我怎麼和競爭者差異化？怎麼提供獨一無二的價值？該投資什麼是競爭者無法仿效、而消費者願意付費的？
這只有一個很簡單的答案：資訊。如果你有競爭者沒有的資訊，提供消費者不同的經驗，這就是你的優勢。
有數據顯示，未來5年所產生的資料量，會比過去人類歷史累積的所有資料還要多。這些資料量不斷充塞在人們的時間當中，衝擊到企業運作。資料量太多，有時反而會讓真正重要的資訊被掩蓋。
美國股市納斯達克（Nasdaq）歷經了25年才到達1,200點。但是在1999、2000年兩度只花3個月就暴漲了1,000點。隨後，它也在30個月中下跌3,000點。這完全是一個快速變化的時代，人們如果沒有正確的資訊，怎麼在這樣變化快速的時代生存？
從市場來看，競爭與挑戰更形激烈。歐洲的手機市場有30％的用戶在今年底前不願再和原營運商續約，而各廠商客服中心的接線人員，平均只有不到3分鐘時間確認客戶身份、評估這位顧客對營運商的價值，然後在對談中說服他繼續留下來。
在航空業，同樣每天上演的課題是：如果只剩1張機票，而有2位客戶同時想要，航空公司該把票給誰？這個決定同樣考驗航空公司對客戶的瞭解與分析，包括過去的紀錄與潛在的價值。而且，必須在幾秒鐘內做出決定。
現代企業最需要的就是蛻變成「即時企業」。無論有多少資料、有多少新的資訊設備，所有CEO最在乎的都是即時擁有這些資訊。
企業主對資訊系統的最終需求，就是讓每個組織團隊可以在他想要的時間、想要的地方，以他想要的形式取得所需資訊。而且，所花費的成本要更便宜。
進一步來看，要做到即時企業包含了4個面向的議題：
1.處理大量的資料
2.管控需要存取資料的龐大使用者
3.提供解決使用者各式問題與需求的複雜性
4.擅用這些資訊所帶動的表現
新惠普的目標就是提供即時企業最佳的基礎架構。感謝GRID（網格式運算）、網路服務、虛擬化軟體等新技術，現在即時企業的理想遂可以達成。而我認為惠普的核心價值，就是要幫助企業，在想要的時候、想要的地方提供想要的資料，並把它轉成有用的資訊。
展望未來，RFID也是一個正在發生的重要挑戰。RFID會讓數十億、千億的產品或設備都加入到網路當中，也因而導致供應鏈上每個階段的資訊都暴增。想像一下，若把物流比喻成高速公路的車流，未來的情景將會是：一旦高速公路上塞車，RFID將讓你知道，是哪一段塞車、是哪些車輛塞在裡面、誰擁有這些車輛，以及它們是從哪裡出發、要到達哪個目的地……。
資料的需求一定是超乎想像地倍增。對於企業與資訊業來說，資訊該去哪裡？誰該擁有這些資訊？怎麼確保資料合用、安全？都將是最富挑戰的新重要課題。
甲骨文執行長埃里森（Larry Ellison）：安全是企業首要課題
在未來兩年，安全將是甲骨文致力的焦點。
企業面臨的安全威脅正日益嚴重。當愈來愈多公司將商業流程放到網路上，例如：當客戶、供應商可以上網查詢最即時的貨物資訊；當企業員工可以從全球各地、在自己家裡透過公開網路連結到企業內部資料。
甲骨文本身對安全性非常重視。當資料進入到公開的網際網路時，我們會對資料庫中的資料進行加密。當資料由儲存系統進入後端系統時，也會對資料進行加密。
我們也對備份的資料進行加密。之前許多媒體報導資料外洩的事件，備份資料就是安全漏洞。沒有加密的磁帶或DVD一旦遺失，大量的客戶資料就可能外洩出去。儘管加密資料的備份需要多花一點時間，但企業對於這部份一定要有足夠的警覺。
另外，隨著網路電話（VoIP）受到企業歡迎，由此而來的安全問題也會是新焦點。一旦語音資料也透過公開網路傳遞，有心人士不僅能破壞企業的電腦網路，未來還能破壞企業的語音網路。
安全，現在已是頭號重要議題。在未來1年，我認為可能前3大重要議題，都會與安全有關。
昇陽公司執行長麥克里尼（Scott McNealy）：歡迎來到「參與時代」
我們走過了冰河時代、石器時代、鐵器時代、工業時代、資訊時代，而現在正進入一個新的階段：參與時代（participation age）。
網路讓人們來到一個完全不同的世界。在網路上人們不是只有點擊、瀏覽的動作，而是真正參與其中。現在，幾乎每個人都有照相手機、每個人都上部落格、每個人都在家上網購物、透過網路進行遠距學習、或者遠距醫療。
在這樣的精神下，昇陽在做一項獨特的事情：分享。雖然資訊產業似乎充斥著各種獨佔的專屬權，但我們看到開放與分享有其價值。我們相信，只有創造一個大的社群，才能與眾不同，真正滿足大眾的不同需求。所以，不論是開放作業系統Solaris的原始碼，或投入Java等社群的開發，我們都努力營造低進入障礙的社群。在昇陽的計畫中，作業系統、程式原始碼、介面都將變成開放的。我們相信，分享會創造社群，而社群將創造市場。
5~6年前我就說過，軟體將會免費。我認為，未來資訊廠商的角色將是提供平台，而平台上面的內容則是由企業、社群的軟體工程師自行來創造。
在參與時代這個新時代，規模、創新、標準化、選擇、夥伴關係都是資訊廠商發展的關鍵。
規模確實是關鍵，以網路業來說，Google每個月大約進行20億次搜尋，雅虎（Yahoo!）每天產生的資料量是10兆位元組，相當於美國國會圖書館的總資料量。創新也是資訊業不能停止的關鍵。資訊廠商不是可口可樂，發明新口味卻還是回到經典口味。
我們永遠不可能再回頭提供客戶過去的舊產品。在這樣的情況下，企業也要學如何一直從新技術中獲得最佳的利益。
我認為，資訊系統與服務的典範也正在轉移：從追求客製化的最佳組合（best-of-breed），到標準化的套裝、到公用服務化。這好比早期企業都希望有一台為自己量身打造的車子，但後來發現，購買標準化、制式的卡車，比較符合經濟效益。
最終，企業會開始發覺，為什麼不採用FedEx、UPS的快遞服務？他其實不需要打造自己的車子與車隊。未來，資訊就是資訊廠商提供給企業的服務，在專業分工之下，企業不需要為軟硬體的建置、升級而困擾。
資料來源：e天下雜誌電子報(2005-12-20)
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