這不是我的世界

搶錢高手 談笑運籌千億

今年，面板業的景氣仍籠罩在濃霧中，相較去年面板五虎的積極籌資，今年冷了點。
但奇美電子仍最積極。今年才過一半，奇美就已籌足四百五十億台幣備用。
不管是發行存託憑證、發行特別股、銀行聯貸、現金增資、私募普通股……，其中，不乏國內首創的籌資方式。到奇美電子才四年的財會處處長陳彥松，已經幫奇美籌進超過兩千億。
活潑運用財務工具
「台灣真正最主動的，算是奇美的財務長，」瑞士信貸第一波士頓投信分析師王萬里說，「你看他多活潑，連應收帳款都能拿來做新的財務工具。」（將應收帳款證券化為商業本票，提先收回資金）
去年聯貸案，還有將近九百億沒動用，但今年陳彥松四處籌錢的腳步仍停不下來。除了要規劃兩年營運資金及資本支出的需求外，「搶錢也變成競爭力的表現，」他精準地形容了這個產業特性。
過去，陳彥松待在台積電三年多，負責過公司風險部位的控管、發行特別股等工作，但相對於產業變動快速的面板業，「坦白講，在台積電待三年半，經歷過的，在奇美大概一年就用完了，」他笑說。
身在台灣目前資金需求最龐大、景氣循環最明顯的面板業，才滿四十歲的陳彥松，掌管兩千億的資產、背著台灣二兆雙星產業內最高的一千一百億負債，卻總是以輕鬆幽默的態度，來隱藏壓力。
上揚的嘴角，陳彥松看起來就是一個很樂觀的人。兩個小時的訪談，算算，他已經製造超過三十次的笑點。
六月中，陳彥松才密集地跑遍歐、亞、美洲，到海外做巡迴說明（Road show），順利發行完台灣面板業史上規模最大的GDR（全球存託憑證），幫奇美安心地搶下兩百多億台幣進口袋。
九天、超過八十場的密集會見投資人，每次Road show，都只是更換一間又一間的會議室，陳彥松到現在還不知道德國長什麼樣子，「每次只看到那些水泥森林。」
對於難搞的投資人，他早已經駕輕就熟，但難免有難堪的場面。
四年前，陳彥松第一次到海外Road show，當時面板產業才剛冒出芽，沒什麼人懂。每一場說明會的必考題都是──這產業和DRAM有什麼不同？
一位倫敦的重量級投資人，就認為一樣，都是不值得投資的產業。「他是很長期的投資人，我們很想得到他關愛的眼神。」因此，陳彥松不斷和他辯戰，一刀刺來、陳彥松也一盾擋回，氣氛有點緊張。
討論到最後，那位投資人卻突然用力拍了桌子說，「夠了，你們不能讓我信服，你們就是DRAM，我不相信這產業有遠景，討論結束。」當時那位投資人因為車禍而杵著柺杖，非常生氣地轉身離去。「他把枴杖斜斜地一拿起來，我以為他要打我，我好尷尬，」陳彥松還是在笑。
陳彥松好笑的故事很多，其實只要從他口中講出來，都滿好笑的。
離開台積電來到奇美，也有一小段故事。
陳彥松離開，是因為台積電已經步入成長高原期，是個既大、分工又細的制度化企業，擁有絕佳學歷──華頓商學院MBA頭銜的陳彥松，希望能擁有更大的發揮舞台。
尋找大舞台
在尋求轉職的過程，他甚至和前博達的董事長葉素菲面談過。
直到奇美以非常在地化、全程用台語面試他兩次，加上陳彥松趁著休假，在峇里島把描寫奇美創辦人許文龍的書《觀念》看完後，「很親切的感覺」加深他對奇美的好感。
更重要的是，當時的面板業還未步上快速成長期。當時的陳彥松心想，「嗯，還那麼慘的產業，應該可以進去，」只是，「沒想到一進去就那麼多年，」他又哈哈大笑。
當時從銀行界轉戰到台積電，再到遠離過去圈內朋友的台南，「我是金融背景往南部跑，很另類，」但現在，他已經太享受南部的lifestyle。
想再回台北嗎？陳彥松想了想，「ㄟ，買不起房子，」他還是一貫地將嚴肅問題轉以輕鬆方式回答。

資料來源：天下雜誌電子報(2005-08-05)