這不是我的世界

2007年5月24日─老頭子會議

這一天出發到台中去，作一場商業會議，其實不是我要參加的，而是我老爸，如果是我，那我真的生意做大囉！而老爸開會為什麼跟我有關呢！？因為他前一晚喝酒喝太多了，說好聽點就是去應酬，說難聽點就是「愛喝」，然而今早開車都是我一個人開，當然不是只有早上而已，甚至回去台北，都還是我開的車，我根本就變成了司機了，好可憐的我。

到了南部先去彰化，看一家輪胎工廠，跟她們談一些生意上面的供應事項，當然我聽著聽著，坐著就睡著了，畢竟太早起來了，而且開車直接從台北殺到彰化，精神耗損上也很兇的，所以啦！我睡著，也不能完全都怪在我身上麻。那家廠商後來也帶著我們進去工廠裡面觀看，其實就是檢查工廠好與不好罷了，讓我們這些下游廠商，可以覺得品質有保證，讓我想到「陳伯壽」老師在上課所講的「物流管理」，說真的這一天下來，幾乎都跟物流管理有關係，真是有點熟悉，又有點驚訝，還以為上課都只是講講理論，沒有想到拿到實際上面，有是如次此，當然還是需要個人的融會貫通。

大約下午三點的時候，開車直接去台中開會地點，當中也有去爺爺家裡，也跑到已故的大姨媽家裡。台中開會地點大約在台中南屯區，一間還不錯的海鮮店，開會人數還滿多的，有公司那邊帶來的幹部，然後還有一堆經銷商，那些經銷商也就是公司所謂的業務，那些經銷商的頭頭，大部分都是「老揮啊」，只有一、兩個是比較年輕的，也就是所謂的「第二代」，而我呢！？什麼都不是，只是個開車的，而且當經銷商再發表意見的時候，我都默默的坐在那邊聽，畢竟沒有地位、名聲的情況，我最好好乖乖做我的「未出名的諸葛亮」身分，諸葛亮ㄟ！真是屁了！哈啊！不過說真的，那是好慘的場面喔。

先由一位公司「營業部長」作開場白，介紹會長，介紹一些公司幹部成員，以及全體經銷商，然後就開始說明今天開會內容，其實大部分都在講「漲價」的策略怎麼做，畢竟現在什麼都漲〈只有薪水沒有漲，慘慘慘。〉所以公司要把商品內容提高百分之十五，要知道這十五啪是很多的，要怎麼轉價，怎麼去對應競爭者，在那個市場裡，就是這間公司以及另外一間公司是最大的，基本上算是「寡占市場」，所以對手只要知道你要上漲，很有可能就給你來減價，然後你就會快速失去顧客群，這是沒有辦法的，這跟百貨公司是差不多的。

然後就是各個經銷商對於總公司那邊如何去做修改，給取一些建議，只是感覺那些建議都很好，但來的這些幹部，都很為難，畢竟那些建議，不是那些幹部可以決定是否要做，還是需要公司裡開會，然後才能決定說，是否要這樣做。所以開會的現場都知道這樣的事情，所以多多少少都沒有去為難到公司派來的幹部團。

其實這些經銷商，給予的建議都不外乎是，「品質」、「價格」以及「品牌」，畢竟公司商品，常常被客人說「使用時間不長」、「價格昂貴」、「知名度不高」，就變成了那三項主要的內容，所以有一些經銷商建議多一些曝光率，不然就是打一些廣告，當然廣告太貴了，我是覺得不太可能成功就是了。至於技術跟商品品質，我是覺得這是必須先做好的，畢竟價格比另外一個競爭者高，而且知名度也比競爭者低，這樣情況很不好，好如女性的LV包包，那是有知名度，又有地位，而且她的價個貴也是有原因的貴，而公司商品貴，卻不知道哪裡貴，所以常常會受到很多的抱怨。

品質決定是目前要做好的，然後價格方面，是必須依照對手的動向決定，畢竟上漲15%，失去的客戶群可不是相對15%，可能會是50%的，所以公司所做出來的決策，要正確，不然可能會面臨「滑鐵盧之役」，那可就不好囉。不過說到最後會議說要送東西，那時開場的時候，就想說，送東西，該不會是什麼泡麵，然後又是什麼肉燥麵，結果果然是，真是傻了一下，然後就跟坐在我旁邊的老爸說，我的直覺真利害ㄟ。

最後所感受到的是，語言很重要，因為我另一邊做的人，是一位會說日文，只是我不太清楚她是什麼職位，不過他另一邊則是日本所派的經理級人物，真是好利害啊！一值都在用日文對話，讓我覺得語言真的很需要，如果沒有語言，能力在強都有限。

然後另外一個感受就是，這種開會真的好像有跟沒有一樣，雖然給了很多意見，但都沒有辦法立刻決定，還甚至感覺被公司牽著鼻子走，這種感覺不是很好就是了，重點是「沒有所謂的結論」。

就這樣結束了，然後就去彰化接爺爺來台北，他好像人不舒服，人老了，就是如此啊！

PS至於那一間是什麼公司呢！？就不太方便說了，想知道可以留言給我，我會偷偷回給你的，畢竟這件事情，涉及還滿大的，雖然我感覺不是很重要拉，但是終究是生意麻，所以還是低調點好了。~^0^~