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腦神經元的連線發展越緊密，這個人就越聰明；組織與異質文化的連結如果越多元，企業的創新能量就越活躍。
具有創意的企業對於內、外紛雜的訊息通常保持開放的態度，因而能夠跳出框框來進行思考（Out-of-Box Thinking）。傳承百年的GE公司就具有這樣的特質，為了創造出不同思維間的連線，他們透過跨組織的混合編組與交流，把平常不可能產生連線的成員攪在一塊，讓創意的螺旋把更多樣的概念吸納進來。
新人進入GE工作2~3年之後，就有機會參與公司跨部門的集訓活動，培訓地點於GE大學，每期15個人，這15個人的組成是老師1人、總部1人、13個BU各1人，GE把他們關在大學裡，沒紙、沒筆、沒電話、沒電視，讓他們完全孤立，與外界隔絕，除了享受酒吧、健身房、游泳池等設施之外，這群人就只能天南地北的談天，整整三個星期21天，把每個人逼到幾乎瀕臨瘋狂的境地，GE藉此觸動他們產生突破性的思考，並於最後幾天提出瘋狂的構想，如Sound Proof Homes、Million Micro Engines、Aircraft as Roving Satellites等概念產品就是在這個學習過程中誕生的。
活動的另一個好處是把這15個人綁成一個團隊，讓每個人在各個事業部都有一個聯絡人，而彼此間就像是兄弟一樣的好，因此當自己的工作遇到難題時，就可以有效地打破組織的藩籬，藉以促進最佳實務的創造與概念的交流。
連線的目的在製造新刺激，引進非主流地帶的新思潮，觸動組織產生新的概念與想法，就像蝴蝶在進行異花授粉一般。
全球領導設計公司IDEO在進行新產品開發及動腦會議之前，則會搜集許多有助於激發創意火花的觸媒，以加速人們腦中的創意流動，例如有次他們接受Palm的委託設計女性上班族專用的PDA，在進行產品設計的時候，IDEO派人到東京、巴黎、倫敦等大都市收集各式各樣的女性電子用品，並且於召開動腦會議的時候，將所收集的各種外型、材質及顏色的女性電子用品擺滿會議桌，這個觸媒收集活動讓研發團隊產生了許多具有創意的腹案，進而誕生了令女性喜愛的暢銷商品。
好的概念並非一蹴可成，必須以現有的事物為基礎進行代代演化，才能產生優質的創意構想。亨利．波卓斯基（Henry Petroski）在時報文化出版的利器一書當中指出：「自然界的演化是隨機的，但是器物的演進卻是人類有意識的活動，包括心理、經濟及社會文化等因素，創造力在器物的演進中不斷展現。」
刀叉是由燧石及樹枝演化而來，湯匙則由併手取物及貝殼的形狀演變而來。知名漫畫家兼發明家陳興欽曾經發明一款雨水收集器，以避免雨傘將雨水滴的滿室皆濕，結果自己沒有賺到半毛錢，倒是後來的人將他的發明進行改良，反而賺了不少錢。任何創意都有缺點，不可能於短時間就完全滿足人們的需求，還要經過不斷的長期演化才能趨於完美。
好的創意值得等待，匆匆忙忙決定創意的生死，只會扼殺了組織的活力，面對有暇疵的創意，企業人士還得多點耐心。3M的利貼便條紙（Post-it）就是典型的案例，從發明這種有點黏又有點不黏的黏著劑開始，到產品正式命名上市，整整耗去了十年的時間，現在這項產品的全球銷售額已經高達百億以上，證明優質創意的演化時間雖長，但是等待卻是值得的。
創意來自嘗試，創意來自胡思亂想，過度的追求完美只會壞事，不斷的修正與改良才是進步的原動力。
只要給予適切的刺激，好的創意自然會尋找出路；只要願意享受失敗的樂趣，創意猴子就在我們的手掌心中翻滾；只要願意堅持以熱情追尋，就能搭起創意與獲利的橋樑。
資料來源：yahooEasy企管報2005-05-05
具有創意的企業對於內、外紛雜的訊息通常保持開放的態度，因而能夠跳出框框來進行思考（Out-of-Box Thinking）。傳承百年的GE公司就具有這樣的特質，為了創造出不同思維間的連線，他們透過跨組織的混合編組與交流，把平常不可能產生連線的成員攪在一塊，讓創意的螺旋把更多樣的概念吸納進來。
新人進入GE工作2~3年之後，就有機會參與公司跨部門的集訓活動，培訓地點於GE大學，每期15個人，這15個人的組成是老師1人、總部1人、13個BU各1人，GE把他們關在大學裡，沒紙、沒筆、沒電話、沒電視，讓他們完全孤立，與外界隔絕，除了享受酒吧、健身房、游泳池等設施之外，這群人就只能天南地北的談天，整整三個星期21天，把每個人逼到幾乎瀕臨瘋狂的境地，GE藉此觸動他們產生突破性的思考，並於最後幾天提出瘋狂的構想，如Sound Proof Homes、Million Micro Engines、Aircraft as Roving Satellites等概念產品就是在這個學習過程中誕生的。
活動的另一個好處是把這15個人綁成一個團隊，讓每個人在各個事業部都有一個聯絡人，而彼此間就像是兄弟一樣的好，因此當自己的工作遇到難題時，就可以有效地打破組織的藩籬，藉以促進最佳實務的創造與概念的交流。
連線的目的在製造新刺激，引進非主流地帶的新思潮，觸動組織產生新的概念與想法，就像蝴蝶在進行異花授粉一般。
全球領導設計公司IDEO在進行新產品開發及動腦會議之前，則會搜集許多有助於激發創意火花的觸媒，以加速人們腦中的創意流動，例如有次他們接受Palm的委託設計女性上班族專用的PDA，在進行產品設計的時候，IDEO派人到東京、巴黎、倫敦等大都市收集各式各樣的女性電子用品，並且於召開動腦會議的時候，將所收集的各種外型、材質及顏色的女性電子用品擺滿會議桌，這個觸媒收集活動讓研發團隊產生了許多具有創意的腹案，進而誕生了令女性喜愛的暢銷商品。
好的概念並非一蹴可成，必須以現有的事物為基礎進行代代演化，才能產生優質的創意構想。亨利．波卓斯基（Henry Petroski）在時報文化出版的利器一書當中指出：「自然界的演化是隨機的，但是器物的演進卻是人類有意識的活動，包括心理、經濟及社會文化等因素，創造力在器物的演進中不斷展現。」
刀叉是由燧石及樹枝演化而來，湯匙則由併手取物及貝殼的形狀演變而來。知名漫畫家兼發明家陳興欽曾經發明一款雨水收集器，以避免雨傘將雨水滴的滿室皆濕，結果自己沒有賺到半毛錢，倒是後來的人將他的發明進行改良，反而賺了不少錢。任何創意都有缺點，不可能於短時間就完全滿足人們的需求，還要經過不斷的長期演化才能趨於完美。
好的創意值得等待，匆匆忙忙決定創意的生死，只會扼殺了組織的活力，面對有暇疵的創意，企業人士還得多點耐心。3M的利貼便條紙（Post-it）就是典型的案例，從發明這種有點黏又有點不黏的黏著劑開始，到產品正式命名上市，整整耗去了十年的時間，現在這項產品的全球銷售額已經高達百億以上，證明優質創意的演化時間雖長，但是等待卻是值得的。
創意來自嘗試，創意來自胡思亂想，過度的追求完美只會壞事，不斷的修正與改良才是進步的原動力。
只要給予適切的刺激，好的創意自然會尋找出路；只要願意享受失敗的樂趣，創意猴子就在我們的手掌心中翻滾；只要願意堅持以熱情追尋，就能搭起創意與獲利的橋樑。
資料來源：yahooEasy企管報2005-05-05
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