就像在七彩的牆壁上,一抹留白才能格外引人注目,在商品種類過多、服務過剩的年代,「簡單」--成為抓住商機的新密碼!成功企業如何減化自己,增加獲利?化繁為簡的箇中祕訣是什麼?

什麼是今年商機的關鍵字?答案是:簡單(simplicity)。

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粉彩油畫油畫─粉彩部分還在大伯家裡,沒有拍攝到就被別人帶走了>"<~~~~油畫粉彩油畫粉彩


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1.放棄

把握的反面就是放棄,選擇了一個機會,就等於放棄了其他所有的可能。當新的機會擺在面前的時候,敢於放棄已經獲得的一切,這不是功虧一簣,這不是半途而廢,
這是為了謀求更大的發展空間;或者什麼都不為,只因為喜歡這樣做,因為,年輕就是最大的機會。人,只有在三十歲之前才會有這個膽量,有這個資本,有這個資格。

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金車董事長李添財從不對外講公益,但他卻是讓金車基金會這幾年在教育領域深耕的靈魂人物。
從早年的青少年夏令營、親子活動,到創辦「饑餓三十」、發起「英語史懷哲」號召外籍老師下鄉教英文,李添財投身教育長達二十五年,只為給孩子公平的機會。

十五年前,從美國念完書,當時在救國團任職的金車教育基金會執行長孫慶國,為了推廣青少年的觀光、休閒教育,到當時的各大企業一一投遞企劃書,結果碰了一鼻子灰,「全部石沉大海,」他說。

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金車教育基金會從兩年前開始「英語史懷哲」計劃,請了約二十名外籍英文老師,巡迴偏遠地方學校教英文。
在無力感充斥的年代,許多人選擇不再等待。企業主動站出來,成為今天推動改變的新力量,他們站上財富搭起的平台,拉拔弱勢、弭平差距,期待任何向上提升的改變。

比爾蓋茲與太太梅琳達成立了世界最大的基金會,募集約三百億美元,要讓第三世界感染愛滋、肺結核的孩童有藥、有疫苗﹔張榮發最近將以二十三億台幣買下國民黨中央黨部大樓,要用來舉辦國際性獎項,鼓勵從事慈善、文化、教育、對人類有重大貢獻的人。

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私募股權基金,台灣社會正開始對這個金融工具名詞產生好奇,見識到大筆的資金流向亞洲,流入台灣金融市場。其實,私募股權基金的影響已經更深入企業核心——搬動企業的中樞人才。

潘燊昌,五年前帶領台灣被購併的安泰人壽進入荷蘭ING集團,在三月決定從帶領十八年的安泰退休,正式改變他的ING安泰人壽大中華區總裁的頭銜,成為中國大陸壽險前三大的太平洋保險公司的經營委員會主席(CEO)。挖角潘燊昌的,正是全球知名的私募股權基金公司卡萊爾集團。

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澎湖吉貝嶼上的一片純白沙灘,二十年前成了觀光租借地,二十年後地下水鹽化,生態被破壞,政府還要花納稅人的錢維護租借者的廢棄區,而目前還有更多台灣獨特的天然風景區正在被BOT委外中,該如何防止悲劇再發生……。

我們在吃鹹水,政府也只會道歉,之前二十年他們都不管了,現在又要再給他們三十幾年?」六十幾歲,已滿頭白髮的吉貝嶼愛鄉協進會的張慶海,頸子縮在厚重的藍色夾克裡,踏在沙灘上的腳步顯得很沈重。

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趁世足賽熱潮,民間企業與德國政府站在一起,對外以「創意國度」行銷德國,對內以「你就是德國」凝聚向心力,同心協力打一場國家行銷戰。

沉寂十年後,德國站起來了。

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去年,台灣受雇員工平均薪資微幅成長一.三八%,但物價成長率卻高達二.三%,實質薪資向下縮水。此時同步成長的卻是創下歷史新高的房價、大專畢業生失業率,及愈來愈驚人的學貸、卡債……。

嬌小的身材、精明幹練的袁曉芳(化名),在規模二百人的中小企業擔任高階主管,身上扛著七千萬的營業額。最近兒子進了小學,袁曉芳打算在台北市大安區買間離學區近的房子。

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沒有管理才能?有沒有機會、能不能做個好主管、甚至CEO?就像智力測驗一樣,現在也有衡量管理能力的指標——管理智商。更棒的是,管理智商不全由天生決定,而是可以靠後天學習、努力鍛鍊。

發明「管理學」的彼得杜拉克、著有《從A到 A》的柯林斯以及前奇異總裁威爾許有什麼共同之處?

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